第五章施工项目管理
一、判断题
1.施工阶段的目标是完成施工合同规定的全部任务,达到交工验收条件。
【答案】正确
【解析】施工阶段的目标是完成施工合同规定的全部任务,达到交工验收条件。
2.建设项目管理的对象是施工项目。
【答案】错误
【解析】施工项目的对象是施工项目。
3.在工程开工前,由项目经理组织编制施工项目管理实施规划,对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划
【答案】正确
【解析】在工程开工前,由项目经理组织编制施工项目管理理实施规划,对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。
4.施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、技术和资金。
【答案】错误
【解析】施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、设备、技术和资金。
5.某施工项目为800m2的公共建筑工程施工,按按照要求,须实行施工项目管理。
【答案】错误
【解析】当施工项目的规模达到到以下要求时才实行施工项目管理:1万m2以上的公共筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项项目投资在500万元以上的,均实行项目管理。
6.在现代施工企业的项目管理中,施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者是决定施工项目盈亏的关键性角色。
【答案】正确
【解析】在现代施工企业的项目管理中,施工项目经理是施工项项目的的最高责任人和组织者,是决定施工项目盈亏的关键性角色。
7.项项目经理部是工程的主管部门,主要要负责工程项日在保修期间问题的处理,包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算以及回收等
【答案】错误
【解析】企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门,主要负责项目经理部解体后工程项目在保修期间问题的处理,包括因质量问题造成的返(维)修、工程程剩余价款的结算以及回收等,
8.项目质量控制贯穿于项目施工的全过程
【答案】错误
【解析】项目质量控制贯穿于项目实施的全过程。
9.安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境、管理状态,安全管理是一种动态管理。
【答案】正确
【解析】安全管管理的对象是生产中的一切人、物物、环境、管理状态,安全管理是一种动态管理。
二、单选题
1.下列选项中关于施工项目管理的特点说法错误的是( )。
A.对象是施工项目 B.主体是建设单位
C.内容是按阶段变化的 D.要求强化组织协调工作
【答案】B
【解析】施工项目管理的特点:施工项目管理的主体是建筑企业;施工项目管理的对象是施工项目;施工项目管理的内容是按阶段变化的;施工项目管理要求强化组织协调工作。
2.下列施工项目管理程序的排序正确的是( )。
A.投标、签订合同→施工准备一施工→验收交工与结算→用后服务
B.施工准备→投标、签订合同→施工→验收交工与结算→用后服务
C.投标、签订合同→施工→施工准备→验收交工与结算→用后服务
D.投标、签订合同→施工准备→施工→用后服务→验收交工与结算
【答案】A
【解析】施工项目管理程序为:投标、签订合同阶段;施工准备阶段;施工阶段;验收交工与结算阶段;用后服务阶段。
3.以下不属于施工项目管理内容的是( )。
A.施工项目的生产要素管理 B.施工项目的合同管理
C.施工项目的信息管理 D.单体建筑的设计
【答案】D
【解析】施工项目管理包括以下八方面内容:建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工
项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。
4.下列选项中,不属于施工项目管理组织的主要形式的是( )
A.工作队式 B.线性结构式 C.矩阵式 D.事业部式
【答案】B
【解析】施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等。
5.下列关于施工项目管理组织的形式的说法中,错误的是( )。
A.工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要要求多工种、多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
【答案】C
【解析】工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目。部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程程的企业。事业部式适用于大型经营型企业的工程承包,特别是适用于远离公司本部的工程承包。
6.以下关于施工项目管理组织形式的表述,错误的是( )。
A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等
C.工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D.在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
【答案】D
【解析】施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等。工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目。
7.下列性质中,不属于项目经理部的性质的是( )
A.法律强制性 B.相对独立性 C.综合性 D.临时性
【答案】A
【解析】项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。
8.下列选项中,不属于建立施工项目经理部的基本原则的是( )。
A.根据所设计的项目组织形式设置
B.适应现场施工的需要
C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
D.根据施工工程任务需要调整
【答案】C
【解析】建立施工项目经理部的基本原则:根据所设计的项目组织形式设置;根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置;根据施工工程任务需要调整;适应现场施工的需要。
9.施工项目的劳动组织不包括下列的( )。
A.劳务输入 B.劳动力组织
C.项目经理部对劳务队伍的管理 D.劳务输出
【答案】D
【解析】施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的
管理三方面进行。
10.以下关于施工项目经理部综合性的描述,错误的是( )。
A.施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B.施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C.施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D.施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
【答案】D
【解析】项目经理部的综合性主要表现在以下几个方面:1)施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目目的各种经济活动。2)施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指指挥等多方面。3)施工项项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程。
11.施工项目经理部的性质可以概括为三个方面,即( )
A.1)综合性;2)相对独立性;3)临时性
B.1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2)施工项目经理部的管理职能是综合的;3)施工项目经理部的管理业务是综合的
C.1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2)施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3)施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
D.1)施工项目经理部为项自经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2)项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责
【答案】A
【解析】项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。项目经理部的作用:1)施工项目经理部负责施工项项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理,对作业层负有管理与服务的双重责任任;2)为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;3)项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;4)项目经理部是代表企业履行工程程承包合同的主体对项目产品和建设单位负责。
12.施工项目目标控制包括括:施工项目进度控制、施工项目质量控制、( )、施工项目安全控制四个方面
A.施工项目管理控制 B.施工项目成本控制
C.施工项目人力控制 D.施工项项目物资控制
【答案】B
【解析】施工项目目标控制包括:施工项目进度控制制、施工项项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。
13.施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是( )。
A.进度控制 B.安全控制
C.质量控制 D.成本控制
【答案】B
【解析】施工项目控制的任务是进行以以项项目进度控制、质量控制、成本控制和和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中前三项目标是施工项目成果,而安全目标是指施工过程中人和物的状态。
14.为了取得施工成本管理的理想效果,必须从多方面采取有效措施实施管理,这些措施不包括( )。
A.组织措施 B.技术措施
C.经济措施 D.管理措施
【答案】D
【解析】施工项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施。
15.下列各项措施中,不属于施工项目质量控制的措施的是( )。
A.提高管理、施工及操作人员自身素质
B.提高施工的质量管理水平
C.尽可能采用先进的施工技术、方法法和新材料、新工艺、新技术,保证进度目标实现
D.加加强施工项目的过程控制
【答案】C
【解析】施工项目质量控制的措施:1)提高管理、施工及操作人员自身素质;2)建立完善的质量保证体系;3)加强原材料质量控制;4)提高施工的质量管理理水平;5)确保施工工序的质量;6)加强施工项项目的过程控制:
16.施工项目过程控制中,加强专项检査,包括自检、( )、互检。
A.专检 B.全检 C.交接检 D.质检
【答案】A
【解析】施工项目过程控制中,加强专项检查,包括自检、专检、互检活动,及时解决问题。
17.下列措施中,不属于施工项目安全控制的措施的是( )
A.组织措施 B.技术措施 C.管理措施 D.制度措施
【答案】C
【解析】施工项目安全控制的措施:安全制度措施、安全组织措施、安全技术措施。
18.下列措施中,不属于施工准备阶段的安全技术措施的是( )
A.技术准备 B.物资准备 C.资金准备 D.施工队伍准备
【答案】C
【解析】施工准备阶段的安全技术措施有:技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备。
19.施工项目进度控制的措施主要有( )
A.组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等
B.管理措施、技术措施、经济措施等
C.行政措施、技术措施、经济措施等
D.政策措施、技术措施、经济措施等
【答案】A
【解析】施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
20.以下不属于施工项目质量控制措施的是( )
A.组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等
B.提高管理、施工及操作人员自身素质
C.建立完完善的质量保证体系
D.加强原材料质量控制
【答案】A
【解析】施工项目质量控制的措施:1)提高管理、施工及操作人员自身素质;2)建立完善的质量保证体系;3)加加强原材料质量控制;4)提高施工的质量管理水平;5)确保苑工工序的质量;6)加强施工项目的过程控制。
21.以下不属于施工项目安全控制措施的是( )。
A.安全制度措施B.安全组织措施C.安全技术措施D.安全行政措施
【答案】D
【解析】施工项目安全控制的措施:安全制度措施、安全组织措施、安全技术措施。
22.以下不属于施工项目安全组织措施的是( )。
A.建立施工项目安全组织系统
B.建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部部门、各生产岗位的安全责任系统
C.建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责
D.技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等
【答案】D
【解析】安全组织措施:1)建立施工项目安全组织系统。2)建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统。3)建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责。4)作业人员安全纪律。现场作业人员与施工安全生产关系最为密切,他们遵守安全生产纪律和操作规程是安全控制的关键。
23.以下不属于施工资源管理任务的是( )。
A.确定资源类型及数量 B.设计施工现场平面图
C.编制资源进度计划 D.施工资源进度计划的执行和动态调整
【答案】B
【解析】施工资源管理的任务:确定资源类型及数量;确定资源的分配计划;编制资源进度计划;施工资源进度计划的执行和动态调整。
24.以下不属于施工项目现场管理内容的是( )。
A.规刘及报批施工用地 B.设计施工现场平面图
C.建立施工现场管理组织 D.为项目经理决策提供信息依据
【答案】D
【解析】施工项项目现场管理的内容:1)规划及报批施工用地;2)设计施工现场平面图;3)建立施工现场管理组组织;4)建立文明施工现场;5)及时清场转移
25.以下不属于施工项目现场管理内容的是( )。
A.建立施工现场管理组织
B. 建立文明施工现场
C.及时清场转移
D.根据施工工程任务需要及时调整项目经理部
【答案】D
【解析】施工项目现场管理的内容:1)规划及报批施工用地;2)设计施工现场平面图;3)建立施工现场管理组织;4)建立文明施工现场;5)及时清场转移。
三、多选题
1.下列工作中,属于施工阶段的有( )。
A.组建项目经理部
B.严格履行合同,协调好与建设单位、监监理单位、设计单位等相关单位的关系
C.项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》
D.项目经理部编写开工报告
E.管理施工现场,实现文明施工
【答案】BE
【解析】施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括:1)做好动态控制工作,保证质量进度、成本、安全目标的合理实现;2)管理施工现场,实现文明施工;3)严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系;4)处理好合同变更及索赔;5)做好记录、检查、分析和改进工作。:
2.施工阶段的主要工作包括( )。
A.由项目经理部编制开工报告
B.项目经理部抓紧做好各项施工准备
C.企业管理层委派项目经理
D.项目经理组织招聘劳务班组
E.项目经理组织购买大宗材料
【答案】ABC
【解析】施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括:1)做好动态控制工作,保证质量、进度、成本、安全目标的合理实现;2)管理施工现场,实现文明施工;3)严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系;4)处理好合同变更及索赔;5)做好记录、检查、分析和改进工作。
3.施工项目用后服务阶段的主要工作包括( )
A.根据《工程质量保修书》的约定做好保修工作
B.进行工程回访
C.为保证正常使用提供必要的技术咨询
D.对维修发生的维修费用向用户收取
E.使用建设单位推荐的维修队进行维修
【答案】ABC
【解析】用后服务阶段的主要工作包括:1)根据《工程质量保修书》的约定做好保修工作;2)为保证正常使用提供必要的技术睿询和服务;3)进行工程回访,听取用户意见,总结经验教训,发现问题,及时维修和保养;4)配合科研等霄要,进行沉陷、抗震性能观察。
4.下列各项中,不属于施工项目管理的内容的是( )
A.建立施工项目管理组织 B.编制《施工项目管理目标责任书》
C.施工项目的生产要素管理 D.施工项目的施工情况的评估
E.施工项目的信息管理
【答案】BD
【解析】施工项目管理包括以下八方面内容:建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。
5.下列各部门中,不属于项目经理部可设置的是( )。
A.经营核算部门 B.物资设备供应部门
C.设备检查检測部门 D.测试计量部门
E.企业工程管理部门
【答案】CE
【解析】一般项目经理部可设置经营核算部门、技术管理部门、物资设备供应部门质量安全监控管理部门、试计量部门等5个部门。
6.项目经理部的性质归纳为( )。
A.相X对独立性 B.综合性 C.固定性
D.临时性 E.多样性
【答案】ABD
【解析】项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。
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